Există două căi de a ajunge să lucrezi într-o cultură corporativă cu adevărat îngrozitoare.
Prima este să lucrezi pentru o companie bună, a cărei cultură este o potrivire teribilă pentru personalitatea ta.
A doua este să ajungi într-o cultură pe care orice persoană rațională ar considera-o toxică.
Evitarea unei Culturi Corporative Nepotrivite
Poți evita cu ușurință prima problemă, lucrând pentru o companie bună, dar care nu se potrivește cu personalitatea ta, înțelegând tipurile de culturi corporative și, cunoscându-ți propria personalitate, evitând astfel de companii.
Explorând Diferitele Culturi Corporative
Există patru tipuri principale de culturi corporative.
Cultura Socială favorizează relațiile interpersonale puternice, colaborarea și o atmosferă prietenoasă, creând un sentiment de apartenență și loialitate printre angajați.
Cultura de Încredere valorizează stabilitatea, eficiența și aderarea la procese, asigurând calitatea și performanța consistente prin angajamentul angajaților de a urma protocoalele stabilite.
Cultura Întreprinzătoare pune accent pe inovație, creativitate și competiție bazată pe merite, încurajând angajații să gândească în afara cutiei și să provoace status quo-ul pentru creșterea continuă.
Cultura Ierarhică este definită de o structură organizațională clară, roluri bine definite și o concentrare pe putere și autoritate, îndemnând angajații să concureze pentru promovări și recunoaștere într-un mediu controlat.
Acum că știi tipurile de culturi corporative, tot ce trebuie să faci este să fii sincer cu privire la propriile preferințe.
Dacă ești o persoană care vrea limite clare între viața profesională și cea personală, probabil că nu îți va plăcea Cultura Socială.
Dacă prosperi pe creativitate, spontaneitate și flexibilitate, s-ar putea să te simți inhibat de procesele stricte ale Culturii de Încredere.
Dacă iubești predictibilitatea și structura, este puțin probabil să iubești natura rapidă a unei Culturi Întreprinzătoare.
Dacă îți dorești o atmosferă foarte colaborativă, s-ar putea să te simți constrâns de decizia de sus în jos a unei Culturi Ierarhice.
A Doua Cale către o Cultură Corporativă Teribilă
A doua cale de a ajunge într-o cultură corporativă teribilă este să te trezești într-unul dintre acele medii pe care toată lumea le consideră toxice. Pentru a evita asta, va trebui să cauți anumite expresii în anunțurile de angajare.
Iată cinci expresii care apar adesea în anunțurile de angajare și care semnalizează o problemă potențială în companie.
Expresia #1: “Mediu dinamic.”
Această expresie poate fi adesea un semnal de alarmă, mai ales deoarece indică faptul că compania se așteaptă ca angajații să lucreze la un ritm rapid, fără a ține cont de echilibrul dintre viața profesională și cea personală sau de epuizare.
Expresia #2: “Trebuie să fie disponibil 24/7.”
Nu este greu să vezi că această expresie implică faptul că compania se așteaptă ca angajații să fie accesibili non-stop, ceea ce va provoca cu siguranță epuizare și un echilibru nesănătos între viața profesională și cea personală.
Expresia #3: “Toleranță mare pentru schimbare.”
A fi adaptabil este minunat, dar când vezi această expresie într-un anunț de angajare, poate indica faptul că compania nu are o comunicare clară sau obiective definite și chiar ar putea avea un mediu de lucru haotic.
Expresia #4: “Program flexibil.”
Nimeni nu ar nega nevoia ca angajații să fie flexibili, dar această expresie poate indica faptul că compania nu respectă timpul personal și limitele angajaților, asigurând ore de muncă imprevizibile și schimbări constante.
Expresia #5: “Trebuie să poti performa sub presiune.”
Toți dorim să fim genul de persoană care prospere sub presiune, dar când vezi această expresie într-un anunț de angajare, poate semnaliza faptul că compania funcționează adesea în mod de criză, cu angajații așteptați să gestioneze în mod regulat situații de stres ridicat fără suport adecvat.
Înțelegerea Importanței Potrivirii Culturale
Studiile privind eșecurile la angajare arată clar că atitudinea este principalul factor al eșecurilor de angajare. Asta înseamnă că, deși vrei să alegi un mediu bun pentru a-ți pune în valoare abilitățile, găsirea unei potriviri culturale sau de atitudine este chiar mai importantă. Anunțurile de locuri de muncă reflectă adesea în mod subtil cultura reală a unei companii, așa că citește-le cu atenție. Și când vezi o expresie care pare greșită, ai încredere în intuiția ta.
Vrei să știi mai multe despre subiectul articolului? E simplu, întreabă pe unul dintre consilierii CV Perfect – consilier@cv-perfect.ro sau 031-0050470.
Citește mai multe articole care te pot ajuta să iei decizii pentru cariera ta pe Blogul CV Perfect.
Cărți recomandate pe tema culturii corporative și identificării mediului de lucru potrivit:
Diagnosing and Changing Organizational Culture” de Cameron Kim și Robert E. Quinn
“Diagnosing and Changing Organizational Culture” de Cameron Kim și Robert E. Quinn este o carte care explorează importanța culturii organizaționale și impactul acesteia asupra performanței și succesului organizațiilor.
Cartea începe prin prezentarea unei perspective ample asupra culturii organizaționale, subliniind rolul său central în modelarea comportamentului și a valorilor din interiorul unei organizații. Autorii explică modul în care cultura organizațională poate influența modul în care angajații interacționează între ei și cu mediul înconjurător, precum și cum poate afecta abordările organizaționale privind schimbarea și inovarea.
O mare parte a cărții este dedicată diagnosticării culturii organizaționale. Autorii oferă instrumente și metode pentru a evalua cultura actuală a organizației, inclusiv elementele sale pozitive și negative. Ei subliniază importanța înțelegerii și interpretării corecte a culturii organizaționale existente pentru a identifica punctele slabe și potențialele obstacole în calea schimbării și îmbunătățirii.
Odată ce cultura organizațională a fost diagnosticată, cartea trece la partea de schimbare și transformare a culturii. Autorii prezintă diferite abordări și strategii care pot fi utilizate pentru a îmbunătăți cultura organizațională și pentru a crea o cultură dorită. Ei discută despre importanța liderilor și a managementului în conducerea schimbării culturale și prezintă exemple de organizații care au reușit să-și transforme cu succes cultura pentru a se adapta la noile provocări și oportunități.
În concluzie, “Diagnosing and Changing Organizational Culture” este o carte cuprinzătoare și practică, care oferă o perspectivă detaliată asupra culturii organizaționale și oferă instrumente și strategii pentru diagnosticarea și schimbarea acesteia. Este o resursă valoroasă pentru lideri și profesioniști în domeniul managementului care doresc să își dezvolte abilitățile de conducere și să îmbunătățească performanța organizațiilor prin intermediul culturii organizaționale.